? ? ? ? 豬企集體“收手”求生存?養戶(hù)如何勝出詭異養豬行情? _ 播恩集團股份有限公司
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    豬企集體“收手”求生存?養戶(hù)如何勝出詭異養豬行情?

    2023-06-30       

    上市豬企的近期動(dòng)向一反往常:融資、募資、裁員、縮減母豬、賣(mài)豬場(chǎng)…種種跡象表明,豬企似乎正嘗試集體收手求生存。當前豬價(jià)持續磨底,生豬出欄體重卻持續在增長(cháng),產(chǎn)能去化“越去越多”,許多企業(yè)都陷入了持續虧損的狀態(tài)……如此詭異的行情到底是怎么回事?豬場(chǎng)又該如何應對?

    4月全國生豬數據

     

    我國能繁母豬雖說(shuō)已連續4個(gè)月去化,但去化幅度僅有2.47%,4個(gè)月僅去化掉106萬(wàn)頭,4月末能繁母豬存欄依然高達4284萬(wàn)頭,超出正常保有量的104.5%。

    5月25日,由播恩集團主辦的雙酸系列直播第42期《勝出詭異養豬行情之道》節目如期進(jìn)行。華南農業(yè)大學(xué)動(dòng)物科學(xué)學(xué)院院長(cháng)、教授/博士生導師/廣東省珠江學(xué)者特聘教授/廣東省特制計劃教學(xué)名師/廣東省動(dòng)物營(yíng)養調控重點(diǎn)實(shí)驗室主任江青艷,以及播恩集團華南戰區總監/廣東省養豬行業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)理事曾慶昌,圍繞“詭異養豬行情”進(jìn)行了討論和分享,本篇帶您回顧專(zhuān)家們的精彩觀(guān)點(diǎn)。

    1、當前許多養殖企業(yè)都陷入了持續的虧損,但產(chǎn)能去化很慢,甚至仍在增加,而且二次育肥的人員也在增加,這到底是怎么回事呢?當前養豬行情又有怎么樣的一個(gè)變化?

    曾總:其實(shí)這個(gè)問(wèn)題是分兩部分的。首先,什么是產(chǎn)能?一切能夠產(chǎn)生豬肉的其實(shí)都是產(chǎn)能。有遠期的、中期的、近期的,還有流動(dòng)的產(chǎn)能。遠期的產(chǎn)能是指原種豬,這些產(chǎn)能它要變現最短也要10個(gè)月以上;中期的產(chǎn)能是指仔豬,從出生到上市大概是六個(gè)月左右;短期的產(chǎn)能就主要看標豬了,在120公斤左右的豬在短時(shí)間之內就可以變成豬肉。

     

    但是為什么會(huì )有一些流動(dòng)性的產(chǎn)能?當我們的豬價(jià)迅速的回升,或者短期內對后市比較看好的話(huà),可能就會(huì )有一批二次育肥的群體進(jìn)入,產(chǎn)能的在這過(guò)程當中會(huì )迅速的得到增加。

    當前養豬行情呈現幾個(gè)新的特點(diǎn):一是豬周期在縮短。過(guò)去可能是四年一個(gè)周期,這次可能是一年,甚至幾個(gè)月一個(gè)周期;二是這一輪豬周期當中,呈現出一些區域性的特點(diǎn),比方說(shuō)海南,海南在2021年之前是全國養豬價(jià)格最高的一個(gè)地方,但是最近海南卻是豬價(jià)最低的地方。三是豬價(jià)的波動(dòng)也越來(lái)越趨于平穩。因為現在國家在穩產(chǎn)保供,國家將生產(chǎn)母豬的數量控制在4100萬(wàn)頭左右,在這個(gè)產(chǎn)能范圍內,他會(huì )做出一個(gè)預警,可以通過(guò)短期、中期、長(cháng)期產(chǎn)能來(lái)達到穩產(chǎn)的目的。

    后續,我們每一次豬周期的波幅可能就會(huì )越來(lái)越小,甚至在比較長(cháng)的時(shí)間里,保持盈虧持平或者微利。

     

     

    江青艷教授

     

    江青艷教授:盡管今年上半年的豬價(jià)一直處于低位,但是現在,有些大企業(yè)的出欄量還在增加。這是因為養豬企業(yè)都有一個(gè)預期的判斷,現在的出欄其實(shí)是幾個(gè)月前大企業(yè)就規劃好的。

     

    現在可能不能用非瘟之前的,四年一個(gè)周期的角度來(lái)分析現在豬價(jià)的波動(dòng)?,F在周期的不確定性,有國家政策的影響、非瘟疫情的影響,疊加了一些中間的養殖,比如說(shuō)二次育肥,使得我們預期的變化更加復雜。

    另一方面,當前產(chǎn)能的布局太大。農業(yè)部有個(gè)領(lǐng)導曾經(jīng)提到,我國現在的產(chǎn)能布局,可能超過(guò)真正需要量的一倍以上。有些大型企業(yè),他的產(chǎn)能閑置會(huì )導致很大的成本浪費。所以從去年開(kāi)始,很多企業(yè)在布局產(chǎn)能的恢復。今后產(chǎn)能在短期內會(huì )呈現飽和狀態(tài),這是可以預見(jiàn)的。

    2022年的豬市行情,到了6月份豬價(jià)基本就處于上升期了,然后7月到10月出現一個(gè)高豬價(jià),今年這個(gè)情況會(huì )不會(huì )重現呢?我個(gè)人認為比較難,因為今年的情況跟去年有很大的不同。

    2、歐美國家養豬模式較為先進(jìn),在養豬技術(shù)成本管控、原料利用等方面都有所長(cháng)。其中最具代表性的就是歐洲養豬模式跟美國養豬模式。美國的養豬模式和歐洲養豬模式各有何特點(diǎn)?

    江青艷教授:其實(shí)美國和歐洲的養殖模式,在改革開(kāi)放這30年以來(lái),一直是中國養豬參照的最重要的模板。

     

    美國養豬和歐洲養豬,現在一般都把它分為兩大類(lèi):歐洲模式和美國模式。當然美國模式當中也有多樣化,歐洲模式也不完全是單一的。在總體上,美國是以規模養殖為主,單體的體量比較大。而歐洲模式更多的是家庭農場(chǎng)。

    這兩種模式,美國模式有他特定的一些資源條件,比如全封閉管理,比如水泡糞。因為他有大量的土地可以消減容納這些糞污,所以他用的這種方法有可持續性。

    歐洲,相對來(lái)說(shuō)跟美國的國情有差異,所以小而精的模式比較多。美國以規模帶來(lái)效益,而歐洲可能更注重單體豬場(chǎng)單頭母豬的產(chǎn)出效益。在PSY來(lái)看,美國大概是26-28,歐洲能夠達到30以上。第二個(gè),每頭母豬一年產(chǎn)下的仔豬提供的產(chǎn)肉量,歐洲也是高于美國的。所以我個(gè)人感覺(jué)歐洲的模式,它的單體效益要高于美國,而美國則是集團化的規模效益更顯著(zhù)。

    3、近年來(lái)大集團突標猛進(jìn),行業(yè)集中度不斷上升,中國養豬模式出現了哪些新的現象?

    江青艷教授:現在養豬業(yè)這幾年對大集團的關(guān)注度都非常高,大家經(jīng)常用這些大集團的數據來(lái)預測或者分析中國養豬業(yè)的一些變化。

    從目前的數據來(lái)看,大集團的占比與此前的預測是吻合的。占比在不斷地升高,未來(lái)可能還會(huì )持續升高。中國的養豬環(huán)境,在近40年的過(guò)程當中,從最早的散戶(hù)為主慢慢到集團化為主,這是一個(gè)發(fā)展的必然趨勢,也是行業(yè)逐步走向成熟的一個(gè)過(guò)程。

    現在大集團的比例未來(lái)可能還會(huì )增加。但增加也不是無(wú)止境的,中國也不可能僅由大集團來(lái)養所有的豬?,F在豬的產(chǎn)能規模已經(jīng)非常大了,實(shí)際出欄量全部滿(mǎn)欄的話(huà),可能超過(guò)一半以上的豬都是過(guò)剩的。這樣導致的長(cháng)期虧損,不管是大集團還是散戶(hù)都受不了。

    所以,未來(lái)的趨勢,大集團的占比份額,在一定程度上還會(huì )增加。但是中小養豬企業(yè)、家庭農場(chǎng),它始終會(huì )有自己的空間。未來(lái),大集團、中小養殖企業(yè)和家庭農場(chǎng),必然都是并存的。

     

    曾慶昌總監

    曾總:一是適度規?;?,小散戶(hù)、家庭農場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)化、規劃化豬場(chǎng)并存。當然非洲豬瘟之前,那種屋前院后的,沒(méi)有獨立豬舍的散養戶(hù),肯定是會(huì )加速淘汰的。

    二是出現產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。在各個(gè)養殖群體共存的背景下,大家觀(guān)察到比如二次育肥、抓豬苗,其實(shí)都是非常典型的一種分工協(xié)作。

    還有一種業(yè)態(tài)叫產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。一些大的公司加農戶(hù),還有合作社,就是相對松散的一種組織。5月份,在浙江省養豬產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì ),他發(fā)起了一個(gè)比較新穎的模式,成立了生豬全產(chǎn)業(yè)鏈建設工作組。他把生豬產(chǎn)業(yè)鏈上的,上下游的,包括養殖、屠宰加工環(huán)節、環(huán)保、檢測、金融服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)整合起來(lái)。深度融合,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    三是專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)協(xié)作團隊。最近這幾年,我們集團化的企業(yè)也培養出很多的優(yōu)秀人才,他們在選擇創(chuàng )業(yè)的時(shí)候,也會(huì )以合作或者租賃、托管,甚至在某個(gè)公段上的分工來(lái)創(chuàng )業(yè),把一些閑置產(chǎn)能、相對落后的產(chǎn)能整合起來(lái)發(fā)展。

    從目前的來(lái)看,我認為這是集團化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當中,產(chǎn)生的另外一種新的業(yè)態(tài)?;谶@種情況。我認為整個(gè)養豬行業(yè)這兩年,是一個(gè)百花齊放的過(guò)程。

    4、結合當前中國豬業(yè)的一些變化趨勢,我們中國養豬業(yè)可能會(huì )走向何種模式呢?

    江青艷教授:總體上,大家把大規模的、全封閉的、自動(dòng)化的豬場(chǎng),作為美國模式的代表。家庭農場(chǎng)精細化的、規模不大但是效益很好的,作為歐洲模式代表。

    這兩種模式其實(shí)都值得我們去借鑒。事實(shí)上,在中國這兩種模式都是存在的。中國因為與歐洲和美國的國情的差異、資源的差異、環(huán)境的差異、政策的差異、消費習慣的差異、人工成本的差異等因素,還有地域布局的差異,所以中國的模式肯定不是單一的。美國的一些模式在大集團,他們會(huì )借鑒,而歐洲的模式,中小養殖企業(yè)和一些家庭農場(chǎng)更值得去學(xué)習。

    未來(lái)這兩大模式并存,是一個(gè)長(cháng)遠的共存之路。模式背后,無(wú)論是哪種模式,能夠走到最后,笑到最后的不是規模,而是效益。

    但是現在的養豬業(yè)的鏡頭過(guò)多的聚焦在一些頭部企業(yè)上。而有些隱形冠軍,平時(shí)他可能不顯山不露水,但是他的業(yè)績(jì)非常好。這些隱形冠軍值得家庭農場(chǎng)和中小企業(yè)去學(xué)習、去借鑒。

    曾總:剛剛結束的第20屆的中國畜牧業(yè)博覽會(huì ),場(chǎng)面異常的火爆。這也是近年來(lái)展會(huì )比較大規模的一次。這個(gè)展會(huì )有多火爆,就說(shuō)明家庭農場(chǎng)有多少活力。

    我們講,螞蟻跟大象共存,養豬規模不在于大,而在于高效。豬周期淘汰的不是小豬場(chǎng),而是低效的產(chǎn)能,畢竟養豬業(yè)還是以豬為主體,拿土地作為載體,為人類(lèi)提供食品的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

    5、家庭農場(chǎng)應該如何應對養殖模式的分化,然后家庭農場(chǎng)養豬有什么優(yōu)勢,如何發(fā)揮好這些優(yōu)勢呢?

    江青艷教授:家庭農場(chǎng)與大集團比有很多特點(diǎn)。大集團我們都知道他有規模效應,當業(yè)績(jì)好的時(shí)候,規模越大效益越高。第二個(gè),大集團在原料的成本采購,比如飼料原料包括一些常用的添加劑、防疫藥物,采購成本上他是有優(yōu)勢的。

    但在大集團的這些優(yōu)勢的背后,也有其他的一些負擔。比如說(shuō)集團越大,管理成本越高。集團的指令從決策者傳遞到生產(chǎn)層面,周期長(cháng),產(chǎn)生波動(dòng)大。集團規模大了要做得精細有難度,而家庭農場(chǎng)恰恰就有這樣的優(yōu)勢。

    家庭農場(chǎng)在精細化管理有獨特的優(yōu)勢。在采購成本上也許比不上大集團,但是家庭農場(chǎng),可以把基本的母豬經(jīng)營(yíng)好,就像歐洲模式。從高效益、高業(yè)績(jì)的基礎上來(lái)下功夫,來(lái)增強核心競爭力。飼料原料沒(méi)有采購的優(yōu)勢,可以和優(yōu)勢飼料企業(yè)合作,或嘗試使用部分非常規原料,當然用非常規原料,可能要采用些相關(guān)的技術(shù),比如說(shuō)一些生物發(fā)酵技術(shù)。

    所以我特別看好家庭農場(chǎng),因為他群體很多,而且在中國來(lái)說(shuō),對于家庭農場(chǎng)養豬,政府是更倡導扶持的,因為它屬于鄉村振興,促進(jìn)農民就業(yè),打造美麗鄉村。

    中國的發(fā)展重點(diǎn)在農業(yè),農業(yè)的發(fā)展要有支撐,家庭農場(chǎng)相對來(lái)說(shuō)可能更有價(jià)值和意義。

    曾總:規?;i場(chǎng)可以集中采購,他的流程化、制度化,帶來(lái)高效率的、流水化的、流程化的作業(yè),因此產(chǎn)生相應的成本費用是變化的。

     

    養豬的成本,主要包含飼料、人力還有折舊,還有一些損耗包括水電等等。我們分析了一些上市公司的公開(kāi)的數據。以一頭120公斤出欄的標豬,假如說(shuō)完全成本控制在16元每公斤左右的話(huà),一頭豬的成本大概就是2000塊錢(qián)。飼料的比重可能占了百分之六十幾,動(dòng)保大概5%到6%,人力成本可能占10%左右。

    此外很重要的就是折舊跟損耗,這兩塊是規?;鲌?chǎng)比較重要的一個(gè)負擔。折舊跟損耗加起來(lái)的可能在10%左右,比較高的有可能超過(guò)15%。也就是說(shuō)以一頭2000元左右成本的豬來(lái)算,如果你占到10%就接近200元,如果是15那接近300元。這一筆費用,在家庭農場(chǎng)來(lái)可以是節約出來(lái)的。

    大公司的研發(fā)費用和財務(wù)費用,家庭農場(chǎng)一般也是沒(méi)有的。

    江青艷教授:樓房養豬現在在中國,關(guān)注度也很高,尤其是近三年。樓房養豬,目前我們分析它,它的優(yōu)勢就在于,在土地有限的情況下節約土地。這是第一個(gè)優(yōu)勢。第二個(gè)優(yōu)勢,他集中在一個(gè)大樓管理,生物防控能夠做到更便捷。

    但是任何一件事都有它的優(yōu)勢和它的不足,有時(shí)候優(yōu)勢恰恰本身可能也會(huì )帶來(lái)不足。

    比如說(shuō)樓房養豬,它的集中度更高,這么多豬集中在一棟樓,生物安全防控看起來(lái)更便捷,實(shí)際上一旦疫情爆發(fā),可能它的損失也會(huì )比單層的要大得多。

    第二個(gè),樓房養豬用樓,樓層里頭樓層與樓層之間的安全,生物安全防控,它能不能做到做到位。今年好了明年行不行,后年行不行。有一個(gè)朋友就說(shuō)我家里那個(gè)樓房,長(cháng)期都是干爽的,有時(shí)候一個(gè)水盆還會(huì )出現滲水,那這豬舍長(cháng)期要沖欄,這些水面,樓板能夠多少年維持在這么好的一個(gè)密閉性。特別是投資那么大,多長(cháng)時(shí)間能收回。

    我覺(jué)得關(guān)于樓房養豬,站在旁觀(guān),很多人還是覺(jué)得有很多的問(wèn)號,暫時(shí)也不好下結論,我想10年之內必見(jiàn)分曉。

    養豬最后是效益之爭,不是模式之爭。應該看到短板在那里,如何克服我們的短板,如何彌補我們的短板。比如說(shuō)很多技術(shù),我不具備把所有的技術(shù)全部操控,那可以借力,在飼料當中選擇好的飼料。在生物安全防控當中,選擇好的模式,在員工的管理上選擇人性化精細化、多方面的兼顧。因為他體量小,他就好操控。他靈活機動(dòng),用這種方式提高養豬的效率,提高產(chǎn)仔數,延長(cháng)母豬的使用年限,減少死淘率,提高料比,能夠把這些業(yè)績(jì)做出來(lái),你就能夠長(cháng)期生存,這非常重要。

     

    6、給的養戶(hù)幾個(gè)建議

    江青艷教授:

    第一點(diǎn),提高效益是未來(lái)的生存之道。養豬都要判斷行情,但實(shí)際上行情是非常難判斷的,不可預測的因素太多了。剛才講的二次育肥,二次育肥也不永遠賺錢(qián),有時(shí)候也有虧本的。關(guān)鍵的就是,我們只要把自己的豬養好了,把成本降下來(lái)了,把效益提高了,那我們不管豬價(jià)風(fēng)吹浪打,始終能夠有自己的生存之道。

    第二個(gè),中小企業(yè)和家庭農場(chǎng)一定要補自己的短板,發(fā)揮自己的特長(cháng),走差異化的道路,不要盲目去仿效那些大集團的做法,大膽用自己的一些新方法,提高單體的效益,降成本,增效益。

    第三個(gè),就是樓房養豬,暫時(shí)不好判斷,未來(lái)10-15年必見(jiàn)分曉。

    曾總:第一,生產(chǎn)更多的仔豬,增加每頭母豬每年賣(mài)出的生豬數量,這是降低每頭豬的固定成本的有效方法。為了增加豬的銷(xiāo)售數量,必須先增加斷奶仔豬的數量,然后控制斷奶后和育肥期的死亡率。要想生產(chǎn)更多的母豬仔豬營(yíng)養必不可少,TTT教槽料好,我們的母豬料也非常有特點(diǎn):“三催”,催情、催仔、催奶。

    第二,價(jià)值為王。價(jià)值為王。家庭農場(chǎng)有先天性的四項費用低,固定資產(chǎn)折舊低等方面優(yōu)勢,飼料、藥品疫苗等占據養殖成本60-70%左右的投入品還有很大的提升空間,選擇大于努力。播恩一直堅持以幼小動(dòng)物營(yíng)養專(zhuān)家的定位,持續為客戶(hù)提供有價(jià)值的教槽料、預混料、母豬料、生物發(fā)酵料產(chǎn)品和雙酸清潔養殖服務(wù),助力提升生產(chǎn)效率和客戶(hù)價(jià)值營(yíng)養。

    第三,現金流,是企業(yè)生存的根本。建立完善的現金流管理是確保企業(yè)發(fā)生存與發(fā)展、提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要保障。

    最后一點(diǎn),養豬的詩(shī)與遠方。播恩有一本《養豬人》雜志,寫(xiě)的就是養豬人的生意與生活,生意是“生出來(lái)的主意”,是創(chuàng )業(yè)者想盡辦法、想出各種主意讓自己的生意怎么運作才能賺錢(qián)的過(guò)程。生意也可以理解為生活的意義,我們都在經(jīng)營(yíng)自己的家庭,這本身就是一門(mén)“生意”。最后祝愿朋友們都能念好“生意經(jīng)”。

    此次直播,中國養豬網(wǎng)、豬兜、豬易傳媒、蓄牧思維、北斗農科、賽爾傳媒、中國豬業(yè)、播恩live、播恩視頻號九大平臺進(jìn)行了同步轉播,獲得了46.34萬(wàn)+的曝光關(guān)注。

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